بهترین الگوی کسب و کار چیست؟

این فقط یک ایده نیست بلکه مدل کسب وکار باعث موفقیت در کسب وکار می شود. مهم نیست که ایده های کسب وکار شما تا چه حد منحصر به فرد و عالی باشد اما مطمئنا بدون کسب و کار قوی شرکتان را به سمت ورشکستگی اداره می کنید و نمی توانید به اوج موفقیت برسید. به همین دلیل ۹۵درصد از شرکت های راه اندازی شده با شکست مواجه می شوند. دراینجا به انواع مدل های کسب وکار که توسط شرکت های مختلف دنبال شده اشاره می کنیم. ایده کسب وکار برای هرنوع کسب وکار مناسب نیست، اما اگر مدل  های سود بیشتر و روند کسب و کار را دنبال کنید، شانس بیشتری برای موفقیت دارید. موارد زیر بهترین مدل های کسب و کار برای سال ۲۰۱۸ است که باید قبل ازبه پایان رساندن کار به آن توجه داشته باشید.

مدل انبوه یا جمعی

این مدل توسط یوب و اُیو روم که رهبران این صنعت هستند، دنبال می شود. اگر شما مایل به راه اندازی یک شرکت عرضه کننده لوازم در مقیاس بسیار بزرگ هستید، می توانید این مدل را برای کسب وکار خود در نظر بگیرید. در این مدل، شما صاحب محصولی که می فروشید نیستید. تمام کاری که باید انجام دهید این است که در نام گذاری تجاری محصولات متعلق به صاحبان مستقلشان همکاری و مشارکت کنید. سپس از طریق بازاریابی، باید تجارت را به حرکت درآورید و یک استاندارد برای محصولات با علامت تجاریتان تنظیم کنید. یوب صاحب هیچ وسیله نقلیه ای نیست و هم چنین اُیو نیزصاحب هیچ هتلی نیست. با این حال، آن ها با استفاده از نام تجاری مورد اعتماد خود، وسیله نقلیه و هتل هایی را با استانداردهای خاصی ارائه می دهند. اهمیت این مدل نه تنها بخاطر کیفیت محصول بلکه به دلیل هماهنگی تجربه کاربر است.
عوامل موفقیت مشارکت، استاندارد سازی، نام تجاری و بازاریابی
مدل بازار یا میدان فروش کالا: به این مدل اصلاح دلال را داده اند. در قدیم از دلال به عنوان رابطی بین خریدار و فروشنده استفاده می شد. با مدل بازار شما یک خط مشی برای تعامل مستقیم بین خریدار و فروشنده ایجاد می کنید و هنگامی که معامله انجام می شود کمیسیون دریافت می کنید. بازار های مختلفی هستند که هنوز مدل های قدیمی دلالی در آن وجود دارد. شما می توانید در آن ها نفود کنید و خط مشی بسازید تا بازار آن ها را به طور کامل برهم زنید. موفقیت در این مدل به بازاریابی عالی، کیفیت تیم پشتیبانی و ریشه کن کردن تقلب و کلاهبرداری از بازار بستگی دارد. این مدل توسط شرکت های موفقی مانند فری لنسر دنبال می شود. حتی غول های تجارت الکترونیک به طور پیوسته از مدل موجودی به سمت مدل بازار حرکت می کنند.
عوامل موفقیت صحنه قوی،نام تجاری و بازاریابی، کم هزینه، تیم پشتیبانی بزرگ، نظارت دقیق.

مدل بنا به تقاضا

این مدل احتمالا یکی از شیوع ترین مدل ها در سال ۲۰۱۸ خواهد بود. مصرف کنندگان در این دنیای صلح ناپذیر دارای صبر بسیار کمی هستند و می خواهند وقت خود را صرف استفاده از خدمات کنند. اگر شما خدمات طولانی مدت با مدل عضویت ارائه می دهید، بهتر است یک مدل بنا به تقاضا را اجرا کنید. مدل بنا به تقاضا به طور فزاینده ای قدرت قطع هر بخش ایجاد شده را دارد زیرا پول را برای بخش بزرگی از مصرف کنندگان ذخیره می کند. به عنوان مثال، به جای یک برنامه عضویت ماهانه، اگر شما گزینه پرداخت برای تماشای یک فیلم، خواندن مقاله یا بازی خاص را پیشنهاد می کنید، احتمالا بهتر است توسط مصرف کنندگان موقت دریافت شود که اینکار باعث جلب رقیبان شما می شود. این یک محدوده بزرگی از مقیاس سازی در این مدل است و بسیار مقرون به صرفه است. هنگامی که فشار کار بالا می رود و تقاضای کمتری وجود دارد، می توانید شغل های آزاد را ارائه دهید.
عوامل موفقیت کیفیت محصول، بازاریابی هوشمند.

مدل حراج معکوس

اگر فکر می کنید که مدل میدان فروش کالا در بازار انتخابی شما بسیار انبوه است، باید قطعا به سراغ مدل حراج معکوس بروید. مصرف کنندگان قطعا این مدل را دوست دارند و با استراتژی های ساده بازاریابی می توانید در زمان بسیار کمی به موفقیت برسید. این یکی دیگر از مدل های مقرون به صرفه است که با سرمایه گذاری اولیه می توان شروع کرد. سیستم عامل های مختلفی وجود دارد که خریداران احتیاجات خود را اعلام می کنند و فروشندگان با برچسب های قیمت در ارائه خدمات موردنیاز باهم رقابت می کنند. این اقدام باعث کاهش انحصار کسب وکارها و هزینه بالای قیمت می شود. علاوه براین، خریداران می توانند بعد از تعامل و بررسی تجارب گذشته فروشنده را دست چین کنند. این مدل درحال تبدیل شدن به ویروس در بخش های مختلف و محدود به خدمات دیجیتال خاص می باشد. باید هوشیار باشیم تا فروشندگان حقیقی باشند تا خریداران حمایت شوند.
عوامل موفقیت سیستم عامل های قوی، نظارت دقیق و کم هزینه.

مدل اشتراک و فریمیم

این مدل جدید نیست اما در سال ۲۰۱۷ شاهد افزایش چشمگیری در این مدل کسب و کار بوده ایم. اسپاتیفی، نت فیکس و سایر شرکت های مختلف از این مدل برای رشد قوی استفاده می کنند. درابتدا شما باید با ارائه خدمات رایگان ازمحصولات برترتان شروع کنید به طوری که هر کس بتواند آن را امتحان کند و تحت تاثیر قرار بگیرد. به عنوان مثال، واتس آپ به مدت یک سال سرویس رایگان قبل ازشارژ را در بعضی از کشور ها ارائه داد. هنگامی که مردم به آن برنامه معتاد شدند، برای اشتراک پیشنهاد می دهد. موفقیت در این مدل بیشتر به محصول بستگی دارد تا بازاریابی. اگر مصرف کنندگان از محصول خوششان بیاید، به طور طبیعی ورد زبانشان می شود. اما این یک مدل پرمخاطره است زیرا نیاز به سرمایه گذاری اولیه خوب با امید بدون بازگشت دارد. این مدل جهانی است و می تواند به هر مدل دیگری از کسب وکار اضافه شود.
عوامل موفقیت محصول منحصر به فرد، هدف انتخاب مخاطبان، افزودن ارزش به اعضای حق بیمه. تمام این پنج مدل کسب وکار که در بالا خواندیم برای محصولات و خدمات مختلف آنلاین و آفلاین به کار برده می شود. پیش از اینکه مدلی را انتخاب کنید، یک نظر سنجی خوب انجام دهید تا تقاضا برای ایده کسب و کار و مدل کسب و کارتان را که مصرف کنندگان مایل به قبول آن هستند را درک کنید.
سرویس های رایگان مقرون به صرفه برای رشد کسب و کار شما.