استراتژی چالش گرهای بازار
در بسیاری از موارد، شرکت های چالش گر با حمله مستقیم و برنامه ریزی شده به رهبران بازار، جایگاه آنها را متزلزل می کنند و حتی خود در جای آنها قرار می گیرند. هدفهای استراتژیک و رقبای خود را تعیین کنید: چ...
استراتژی های بازاریابی برای رهبران
رهبر مادام العمر یک بازار بودن، آرزوی هر بازاریابی است. نقش رقابت در بازاریابی و همچنین چگونگی مدیریت بهینه یک نام تجاری براساس موضع آن نام تجاری در بازار مرحله ی چرخه ی عمر آن را شرح می دهد. رقابت هر...
خلق ارزش ویژه نام های تجاری
بدون شک یکی از با ارزش ترین دارایی های ناملموس هر شرکتی، نام تجاری آن است. از این رو، یکی از وظایف اصلی هر بازاریابی، مدیریت بهینه نام های تجاری شرکت است. فرآیند مدیریت استراتژیک نام های تجاری از چهار...
شناسایی بخش های بازار و تعیین بازار هدف-بخش دوم
بخش بندی رفتاری در بخش بندی بر اساس عوامل رفتاری، بازاریاب ها، خریداران را بر مبنای دانش، نگرش، استفاده از واکنش در برابر یک محصول، بخش بندی می کنند. نیازها و منافع: لزوما، تمام افرادی که محصول مشابه...
شناسایی بخش های بازار و تعیین بازار هدف-بخش اول
شرکت ها معمولاً از توان لازم برای برقراری ارتباط با همه مشتریان و بازارهای مختلف برخوردار نیستند. برای استفاده از روش های بازاریابی هدفمند، بازاریاب ها باید: گروه های مختلف مشتریانی که نیازها و ترجیحا...
آخرین مطالب
گونه نوآوری چیست؟ بخش اول
آذر ۱۳, ۱۳۹۸ آذر ۱۳, ۱۳۹۸
نوآوری نوآوری عبارت است از خلق پیشنهادی جدید و علمی نوآوری با اختراع متفاوت است. نو آوری ممکن است در برگیرنده ی اختراع باشد، ولی بسیاری از چیزهای دیگر را نیز لازم دارد. نوآوری باید بتواند هزینه های خو[...]
طراحی ارزش پیشنهادی-بخش دوم
آبان ۲۲, ۱۳۹۸ آبان ۲۲, ۱۳۹۸
تناسب تابلوی طراحی ارزش پیشنهادی دو بخش دارد. با استفاده از پروفایل مشتری درک واضح تری از مشتری پیدا میکنید، با استفاده از نقشه ارزش چگونگی ایجاد ارزش برای آن مشتری را توصیف میکنید، هنگامیکه این دو بخ[...]
طراحی ارزش پیشنهادی
آبان ۱۱, ۱۳۹۸ آبان ۱۱, ۱۳۹۸
تابلوی طراحی نقشه ارزش فیزیکی / ملموس : م : کالاهای تولیدی نامشهود:م: محصولات کپی رایت یا خدمات پس از فروش دیجیتال: م : محصولات دانلودی مالی:م : اوراق سرمایه گذاری ، بیمه و … انواع محصولات از من[...]
انتخاب و پیاده سازی مدل کسب کار
مهر ۲۸, ۱۳۹۸ مهر ۲۸, ۱۳۹۸
مدل فرآیندی انتخاب مدل کسب و کار با استفاده از رویکرد سسلسله مراتبی AHP هربنگاه می تواند: مدل کسب و کار خود را اخترع کند از مدل های موفق استفاده کند از مدل های موجود به صورت ترکیبی بهره مند شود در مدل[...]
عوامل موثر در انتخاب مدل کسب و کار
مهر ۲۵, ۱۳۹۸ مهر ۲۵, ۱۳۹۸
عوامل موثر در انتخاب مدل کسب و کار پژوهش های مختلفی برای شناسایی عوامل تاثیرگذار در انتخاب مدل کسب و کار مناسب انجام شده که کامل ترین آن پروژه کای تو بوده، در این پروژه عوامل تاثیر گذار در حوزه سرویس [...]